机构设置 公司目前机构设置为八部一室： 　　前期计划部部：主要配合管委对道路进行前期规划、设计和组织实施； 　　拆迁部：配合公联，做好已立项道路的拆迁工作；做好辖区内次干路的拆迁工作； 　　工程一部：主要负责道路地上物的拆、改、移及实现道路后辅助设施路灯、绿化等招投标工作。 　　工程二部：主要负责奥运场馆周边道路；CBD区域道路和其他分工的道路。 　　市场运营部：按照“统一规划、统一经营、统一管理”的原则,开发公司承建道路两侧广告、停车位、加油站等资源，拓展经营方式，努力实现创收。 　　投资开发部：开发朝阳区可利用的土地资源，培育经营性业务增长点，以建立还贷的长效机制。 　　财务部：遵照国家有关法律、法规和公司财务制度处理日常财务事项，保证公司顺畅、高效地运转；及时准确地进行会计核算，定期编制财务会计报告，为公司领导提供决策依据；负责组织公司年度财务计划的编制、实施、控制与分析，加强资金管理；进行投资、融资的预测与分析，参与公司投融资决策；与各主管单位、银行、中介机构建立良好的沟通与合作关系。 　　审计部：根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等法律规定，以及公司内部审计制度及审计工作计划，对公司经营活动进行事前、事中、事后审计把关，为公司领导决策提供数据及信息支持，为业务部门提供建设性的建议及服务，起到完善公司内控制度、节约公司资金及成本、堵塞漏洞、防范企业风险的作用。 　　办公室（含党办职能）：配合总经理做好日常管理工作及对内、对外的协调工作，加强内部考核管理力度；配合书记做好日常党务工作、工会工作、纪检工作等。